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真正杰出团队的7个特点
发布时间:2016-03-16 15:18:02
    今天很多成功不是一个人单打独斗可以实现的,更多地依靠团队的力量来实现▄▓。但是知道团队合作的重要性,却未必知道真正的团队合作应该是怎样的。最近,美国著名的销售教练Geoffrey James写了他和Phil Geldart(经典著作▓█《手册:世界级领袖的行为》的作者)谈到了团队可以克服最头痛挑战的一些原则。这里█■▄,我也和大家分享真正杰出团队的7个特点。
 
    杰出团队的7个特点
 
    1、杰出的团队有一个领导
 
    无论团队成员来自同样的组织或者是从不同组织中挑选出来的,必须有一个被任命或者公认的团队领导者███。虽然团队领导需要团队其他人来提交结果,但是是团队领导者,而非团队对结果负责。
 
    2▓▓、杰出团队有可计量的目标
 
    团队合作期望团队每一个成员真正明白这个团队要实现的目标。当团队的目标被客观地测量时,这种精确的感觉是可能的。这也意味着团队目标必须被量化而非模糊性的▄■▄。比如“建立更好的客户关系”的目标就是瞎扯,相反,“提高50%的回头率”就是精确的,也是可以理解的■■■。
 
    3、杰出团队有界限清楚的目标
 
    每一个团队成员应该确实知道他们每天的工作是什么,以致团队可以实现他们的目标。没有仔细的分类▄■▄■,团队成员容易在工作中互相误解,以及相互限制。
 
    团队成员的交叉角色应该在开始行动之前就仔细想清楚,随着团队前进▓▄▓▄,他们可以更加精确。
 
    4、杰出团队分享资源
 
    团队要取得成功,成员必须愿意分享他们手中的任何资源▄▓,这些资源是团队实现目标所要的▓█▄■。包括物质资源,(资金、材料、办公室空间▄■▓、计算机等)也包括精神和情感上的资源(像主意、建议、激情和鼓励等▄▓)。如果团队成员自己积聚,团队就会被弱化,甚至走向完全失败▓█。
 
    5、杰出团队可以有效沟通
 
    取决于目标和时间框架,团队成员必须至少一周开一次会议。如果必要█■▄,需要更多。更重要的是,团队沟通要被组织(如果有必要,或者重组███),使得每个成员知道什么将继续,可能更重要的是他们在下一次会议之前,对他们有什么期望▓▓。
 
    6、杰出团队是百分百献身
 
    献身通过一致性,特别是团队成员的行为来表达。他们乐意并且能做团队实现目标需要做的一切▄■▄。虽然杰出团队是献身的,尽管如此,他们却不是被迫的。任何成员不应该为了团队牺牲他们私人生活■■■。事实上,当团队成员生活不能平衡时,他们不能在行为上表达一致性。
 
    7▄■▄■、杰出团队没有大自我
 
    强大的自我在很多商业情况下是好事,但在团队内部却不是这样。因为一个团队要有效工作,团队中的个体必须使自我得到控制▓▄▓▄,并且使团队本身和团队目标比单个成员,或者个人贡献更加重要。否则炫耀和主角行为会使每件事短路。
 
    当然▄▓,任何习惯都不是自然产生的▓█▄■,但是我们需要培养这样的文化,帮助团队发展。相信如果团队成员在心里都有这样的意识,会比那些定期聚会▄■▓,抱乐观希望的团队更容易成功。说比做更加容易,但也说明任何成功都不是轻而易举得到的。
 

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