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优德企业战略巡礼之二
发布时间:2016-03-11 16:08:12
合作促共赢
        
文/齐纪民
 

     随着经济社会的发展、医改的深化▄▓,医院发展面临着新的形势、呈现着新的特点。

     2008年以前,很多康复治疗项目还未列入医保▓█,加之其他因素影响,国内许多二、三级综合医院对开设康复医疗积极性不高,基本都没有设立标准康复医学科█■▄。2008年以后,由于各种需要康复治疗的患者越来越多,市场反应强烈,所以国家政策也及时作出调整███,将中医治疗、物理因子治疗、运动治疗、神经生物反馈▓▓、认知、吞咽、言语障碍等康复治疗项目全部纳入了医保报销范畴。

    同时▄■▄,根据国家《“十二五”时期康复医疗工作指导意见》,我国将初步建立分层级、分阶段的康复医疗服务体系■■■,逐步实现患者在综合医院与康复医院、基层医疗卫生机构间的分级医疗、双向转诊。这将使康复医学科建设得到进一步提升和发展▄■▄■。

    但是,我们也应该看到,医院康复医学科建设仍是我国医疗服务体系中的短板。一些省级综合医院▓▄▓▄、市级综合医院和县级以下医院还不具备早期康复能力;康复技术人才也很缺乏,我国现阶段急需大量康复治疗师;医院康复治疗▄▓、康复技术人才系统培训▓█▄■,还很薄弱,需要通过有效途径加以解决;医院康复科室管理与运营有待提高和拓展,需要进行全方位的规划和技术指导▄■▓。

    医院发展空间不仅与当地人口、经济、交通、环境等因素密切相关▄▓,而且与上、下、左、右医疗机构的有效互动相关▓█。医院要想在夹缝中求生存、求发展,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须提升核心竞争力█■▄。

    核心竞争力是不可复制的,是独有的、排他的。而医院的资本███、专家队伍、先进技术、先进设备、疗效▓▓、品牌等等,只是核心竞争力的一个重要因素,真正的核心竞争力,其实就是医院的特色▄■▄,就是根据核心病种所掌握的、独有的核心产品和核心技术。

    目前,我国80%民营医院■■■、外资医院、包括部分公立医院,都是走的“大专科、小综合”经营模式▄■▄■。任何偏离核心技术(特色专科)的多元化经营,在医疗市场面临重新洗牌的今天,将举步维艰▓▄▓▄。只有掌握核心技术,具备诊疗专业化、技术权威化、服务人性化▄▓、管理国际化的医院才是最后的赢家▓█▄■。

    要想改变医院没有核心技术的尴尬境地,就必须简化就诊环节,优化就诊环境,更新服务观念▄■▓,让医院成为病人舒适、舒畅、舒心的场所,提供以病人为中心▄▓,病人满意的个性化、差异化服务。

    所以,坚持以“政府行为推动▓█,市场行为实施”的原则,以“帮扶带”的方式,加强各级医院之间的互动与交流,帮助医院不断的提高管理水平与医疗水平█■▄。并致力于使医院掌握核心技术,造就名医,用名医支撑名院;打造特色科室███,人无我有,用名科支撑名院;提供特色服务,人有我新▓▓,用名服支撑名院!打造“树名医、建名科、创名院”的医院特色品牌发展模式▄■▄,在未来仍将成为许多二、三级医院生存发展的必然选择!

    与此同时,优德作为全国卫生产业企业管理协会副会长单位■■■、国家高新技术企业,多年来,还利用自身优势,先后承办了十一届中国医院管理暨康复医学科建设高峰论坛▄■▄■,围绕医院管理、康复科的建设等进行沟通与交流。并就医疗市场细分、竞争日趋激烈的今天▓▄▓▄,如何快速建立科学、规范、高效的医院管理体制?如何建立“树名医▄▓、建名科▓█▄■、创名院”的医院特色品牌发展模式?如何打造高效益的康复医学科等问题,进行了解疑释惑,给大家提供了一个共同交流▄■▓、学习的平台,为大家提供了一些最新的医院管理、康复医学科建设的思路和方法。

    这对于创新医院发展的新思路▄▓,打造医院文化的新理念,实现医院、企业合作共赢,都具有重要意义▓█。